Sicherstellung aller kaufmännischen Funktionen (Auszug)

Finanz- und Rechnungswesen

Durchführung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse
Einführung von Kostenrechnungen, Lifecycle-Costing und Controlling für internationale Unternehmen; Steuerung von Tochtergesellschaften mittels Produktdifferenzierung und Produktergebnisrechnung, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung inklusive Controlling
Aufbau u. Integrierung mehrmandantiger Buchhaltungen zu einem geschlossenen System mit der Kostenrechnung, Schnittstellenangleichung der operativen Systeme
Anpassung des Kontenrahmens und der Monatsabschlüsse an US-Unternehmen

Businessplanerstellung für Quartalsvorschauen, Budgets und Strategien für Firmen, Produkte und Geschäftsfelder (Kosten, Ergebnis, Bilanz/ G+V, Finanzierung, Cash-Flow)
Erstellen von Planungssystematiken für AG’s als auch internationaler Mittelstand-betriebe; Regeln, Bestandteile und Prämissen den Produktionsgesellschaften vorgeben; Daten konsolidieren

Konzerncontrolling für Unternehmen inkl. der Steuerung von Tochtergesellschaften
Vertriebs-, Produktions-, Einkaufs- u. Investitionscontrolling
Controlling von internationalen mittelständischen Produktionsgesellschaften der Zulieferindustrie
(USA, Europa, Asien) als auch deren Tochtergesellschaften;
Divisions-/ Beteiligungs-Controlling für Unternehmensgruppen mit internationalen Produktionsbetrieben; Werks-Controlling vor Ort

Ansprechpartner für Banken und Factoringgesellschaften für alle operativen u. strategischen Finanzierungsgesichtspunkte; Begleitung von Covenantsbrüchen, Sanierungen, Refinanzierung
Akquisition u. Abschluss zahlreicher nationaler und internationaler Leasing- sowie auch Sale und Lease back Verträgen im Maschinen- und Gebäudebereich (HGB, IFRS u. US-GAAP)
Kurz- und mittelfristige Finanzplanung, tägliche Finanzdisposition; Einführung von Devisentermingeschäften zur gruppenweiten Steuerung der Währungsunsicherheiten mit ausländischen Tochtergesellschaften; Aufbau Debitorenmanagement zur Forcierung der Zahlungseingänge

Projektleitung für die Einführung von ERP Systemen(z.B. SAP) in den Bereichen Fibu, Einkauf, Vertrieb und Produktion in- und ausländischer Gesellschaften
Neueinführung von EDV-Großprojekte (Kostenrechnung, Fibu, Einkauf, Produktionsplanung)

Aufbau strategischer Einkauf; Realisierung von Einsparungen durch Energie-Management, Lead-Buyer-Syteme, C-Teile-Bündelung und Prozessverschlankung;
Führung der Bereiche Einkauf, Logistik u. Materialwirtschaft