Sicherstellung aller kaufmännischen Funktionen (Auszug)
Finanz- und Rechnungswesen
- Durchführung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse
- Einführung von Kostenrechnungen, Lifecycle-Costing und Controlling für internationale Unternehmen; Steuerung von Tochtergesellschaften mittels Produktdifferenzierung und Produktergebnisrechnung, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung inklusive Controlling
- Aufbau u. Integrierung mehrmandantiger Buchhaltungen zu einem geschlossenen System mit der Kostenrechnung, Schnittstellenangleichung der operativen Systeme
- Anpassung des Kontenrahmens und der Monatsabschlüsse an US-Unternehmen
Unternehmensplanung/ Forecast
- Businessplanerstellung für Quartalsvorschauen, Budgets und Strategien für Firmen, Produkte und Geschäftsfelder (Kosten, Ergebnis, Bilanz/ G+V, Finanzierung, Cash-Flow)
- Erstellen von Planungssystematiken für AG’s als auch internationaler Mittelstand-betriebe; Regeln, Bestandteile und Prämissen den Produktionsgesellschaften vorgeben; Daten konsolidieren
Controlling
- Konzerncontrolling für Unternehmen inkl. der Steuerung von Tochtergesellschaften
- Vertriebs-, Produktions-, Einkaufs- u. Investitionscontrolling
- Controlling von internationalen mittelständischen Produktionsgesellschaften der Zulieferindustrie
(USA, Europa, Asien) als auch deren Tochtergesellschaften;
Divisions-/ Beteiligungs-Controlling für Unternehmensgruppen mit internationalen Produktionsbetrieben; Werks-Controlling vor Ort
Finanzierung/ Investitionen
- Ansprechpartner für Banken und Factoringgesellschaften für alle operativen u. strategischen Finanzierungsgesichtspunkte; Begleitung von Covenantsbrüchen, Sanierungen, Refinanzierung
- Akquisition u. Abschluss zahlreicher nationaler und internationaler Leasing- sowie auch Sale und Lease back Verträgen im Maschinen- und Gebäudebereich (HGB, IFRS u. US-GAAP)
- Kurz- und mittelfristige Finanzplanung, tägliche Finanzdisposition; Einführung von Devisentermingeschäften zur gruppenweiten Steuerung der Währungsunsicherheiten mit ausländischen Tochtergesellschaften; Aufbau Debitorenmanagement zur Forcierung der Zahlungseingänge
EDV/ Organisation/ Managementinformationssysteme
- Projektleitung für die Einführung von ERP Systemen(z.B. SAP) in den Bereichen Fibu, Einkauf, Vertrieb und Produktion in- und ausländischer Gesellschaften
- Neueinführung von EDV-Großprojekte (Kostenrechnung, Fibu, Einkauf, Produktionsplanung)
Einkauf/ sowie Logistik/ Materialwirtschaft
- Aufbau strategischer Einkauf; Realisierung von Einsparungen durch Energie-Management, Lead-Buyer-Syteme, C-Teile-Bündelung und Prozessverschlankung;
- Führung der Bereiche Einkauf, Logistik u. Materialwirtschaft