Zufriedene Kunden
Referenzprojekt: CFO-Dienste als Erfolgsfaktor beim Verkauf eines PE-Porfoliounternehmens
Erfolgsgeschichte
Seitens Nord Holding und der Geschäftsführung der Ruf-Gruppe möchten wir Herrn Hahnelt für das etablierte professionelle, moderne Finanzmanagement danken, das in diesem M&A-Prozess, ein wesentlicher Schlüsselfaktor des Verkaufserfolges der Unternehmenstransaktion war. Das reorganisierte Finanz- und Rechnungswesen und die gewissenhafte Aufarbeitung der Finanzdaten unterstützte unseren Verkaufs-prozess an Waterland Private Equity wesentlich
Erfolgreich durchgeführte Maßnahmen
Bedingt durch ein Ausscheiden in der Geschäftsführung übernahm Herr Hahnelt als Interim-Manager per 11/2020 kurzfristig die CFO-Funktion in unserem Portfolio-unternehmen. Die kaufmännischen Strukturen mussten durch den Erwerb von Bruno Interior GmbH an die Erfordernisse einer operativen Holding angepasst werden. Hahnelt Consulting verantwortete die Erstellung des konsolidierten monatlichen Reportings, die zeitnahe Erstellung der Unternehmensplanung, die Aufstellung des Konzernabschlusses 2020 und die Etablierung einer rollierenden Liquiditätsplanung. In Vorbereitung auf einen M&A-Prozeß erfolgte das Aufsetzen des Datenraums, die Datenaufbereitung des Financial Factbooks und die Unterstützung im Rahmen der Due Diligence. Daneben verantwortete Herr Hahnelt die Bereiche IT, HR und Organisation.
RUF Gruppe - das Unternehmen
Ruf Betten wurde 1926 gegründet und 2016 als mehrheitliche Beteiligung durch die Nord Holding (Private Equity) erworben. Sie ist ein führender Hersteller hochwertiger Boxspring- und Polsterbetten unter der Premiummarke „RUF Betten“. 2018 wurde daneben die neue Marke „JETTE Betten“ im Rahmen einer Lizenzvereinbarung für den Zugang zum mittleren Preissegment eingeführt. BRUNO, ein Online-Anbieter von Betten und Schlafsofas, wurde mit Wirkung zum 1. Mai 2020 übernommen, um die Online-Präsenz der Gruppe zu etablieren. Die Ruf-Gruppe erzielte in 2020 einen Umsatz von € 54 Mio.
CEO
RUF Gruppe
Mitglied der Geschäftsleitung
Nord Holding
Referenzprojekt: Sicherstellen kaufmännischer Funktionen
Erfolgsgeschichte
„Zum wiederholten Male konnten wir uns auf die Leistungen von Hahnelt Consulting verlassen“ resümiert Jerko Bartolic (CEO, Booster) und Philipp Scheier (Partner, Halder Beteiligungsberatung). Wir möchten Herrn Hahnelt für die sehr gute Arbeit danken. Bedingt durch einen Wechsel in der Geschäftsführung übernahm Herr Hahnelt als Interim-Manager kurzfristig die CFO-Funktion in unserem weltweit tätigen Portfoliounternehmen. Nach kürzester Zeit stellte er das Vertrauen in das Management wieder her. Jahresabschluss, Unternehmensplanung und die Finanzierung der Gruppe wurden nach bereits 4 Monaten in einen sehr guten Zustand überführt. Nach 8 Monaten intensiver Arbeit bei denen wir wieder starke Liquiditäts- und Ertragswerte realisiert haben übergab Herr Hahnelt das CFO Mandat an unseren neuen Geschäftsführer. Auf Wunsch des CEO von Booster übernahm Herr Hahnelt als CEO-Advisor für weitere 7 Monate die Federführung unserer Effizienzsteigerungsprojekte und der globalen Produktionsplanung. Auch hier erzielten wir sehr gute Ergebnisse.
Erfolgreich durchgeführte Maßnahmen
Die kaufmännischen Strukturen und -Abläufe des in 2016 zusammengeführten Automotive-Firmenverbundes mussten an die Erfordernisse einer internationalen operativen Holding angepasst werden. Der Interim CFO-Manager Michael Hahnelt verantwortete die zeitnahe Sicherstellung der Liquidität, alle Finanzierungs- und Bankenthemen, die Aufstellung des Konzernabschlusses 2017, die Erstellung der Unternehmensplanung 2018 und die Harmonisierung des Reporting. Der Sicherstellung der kaufmännischen Funktionen folgte die Implementierung von Best-Practice Methoden (einheitliche Kostenrechnung, Einführung Fastclose). Herr Hahnelt übernahm im Anschluss als CEO-Advisor unsere Steuerung der globalen Effizienzsteigerungen und der Restrukturierung unserer Standorte in der Slowakei.
Booster Precision Components - das Unternehmen
Booster Precision Components mit Sitz in Frankfurt, wurde Anfang 2016 als Obergesellschaft für die seit 2011 bzw. 2015 bestehenden Halder-Beteiligungen an CCN, Thyez/Frankreich,und PRAE-TURBO, Schwanewede/Deutschland, etabliert. Die Unternehmen stellen Präzisionsbauteile für Abgasturbolader her und erwirtschaften in Ihren Werken in Deutschland, Frankreich, Slowakei, Mexiko und China einen Umsatz von 141 Mio. (2017).
Booster Precision Components
CEO
Referenzprojekt: CFO-Dienste in Post-Merger-Aktivitäten bei PE-Portfoliounternehmen
Erfolgsgeschichte
„Auf das beste Unternehmensergebnis der PRAE-TURBO Firmengeschichte konnten wir blicken, nach nur zwölf Monaten vertrauensvoller und starker Kooperation mit dem praxiserfahrenen CFO-Interim-Manager Michael Hahnelt. Seit dem Kauf durch den Private Equity-Investor Halder haben wir unsere Geschäftsprozesse gemeinsam erfolgreich umstrukturiert“, resümiert Oliver Romano zufrieden und betont ergänzend „Über eine reine Geschäftsbeziehung hinaus hat sich auch eine persönliche Beziehung etabliert, die ich stets sehr geschätzt habe und die über das normale Maß an Loyalität hinausgeht.“ – Oliver Romano
Erfolgreich durchgeführte Maßnahmen
Das stark wachsende Unternehmen PRAE-TURBO (2003 = Gründung; 2015 =EUR 67 Mio.) musste seine Geschäftsprozesse dem neuen Umfeld anpassen. Der Interim-Manager Michael Hahnelt übernahm alle Funktionen eines CFO und baute das Ressort im Verlauf des 20 Monate dauernden CFO-Mandats (03/2015 bis 10/2016) den Erfordernissen der Gesellschaft und der PE-Gesellschafter entsprechend auf. Der zeitnahen Neuausrichtung der kaufmännischen Funktionen Finanzen, Cash-Management,Controlling, Kostenrechnung und der Produktionsplanung folgte der Ausbau des operativen Produktions- und Supply-Managements. Unterstützt wurden die Erfolge durch ein neuartiges Projektmanagement für Effizienzsteigerungen.
PRAE-TURBO GmbH - das Unternehmen
Die PRAE-TURBO mit Sitz in Schwanewede ist ein äußerst innovativer,leistungsfähiger und anerkannter Automobilzulieferer und zählt, durch sein umfassendes Know-how, zu den weltweit TOP-3-Anbietern im Bereich Kompressorräder für Turbolader. In modernsten Produktionsstätten werden durch 360 Mitarbeiter komplexe Bauteile für diesen boomenden Markt entwickelt und produziert.
Geschäftsführender Gesellschafter
PRAE-TURBO GmbH
CEO
Referenzprojekt: Effizienzsteigerung und Ertragsoptimierung
Erfolgsgeschichte
„Bereits nach sechs Monaten intensiver Zusammenarbeit mit dem CFO-Interim-Manager Michael Hahnelt konntenwir im Sommer 2013 das beste Unternehmensergebnis in der va-Q-tec Firmengeschichte schreiben.“ – Dr. Joachim Kuhn
Erfolgreich durchgeführte Maßnahmen
Das hochdynamische Unternehmen va-Q-tec musste seine Geschäftsprozesse an das starke Wachstum anpassen. Der Interim-Manager Michael Hahnelt übernahm alle Funktionen eines CFO und baute das Ressort im Verlauf des neun Monate dauernden CFO-Mandats(12/2012 bis 09/2013) den Erfordernissen der Gesellschaft entsprechend auf. Der zeitnahen Neuausrichtung der kaufmännischen Funktionen Finanzen, Controlling, Einkauf, Vertrieb und der Arbeitsvorbereitung folgte der Ausbau des operativen Produktionsmanagements.
va-Q-tec AG - das Unternehmen
Die va-Q-tec AG ist eine junge, mittelständische Hightech-Firma und entwickelt seit 2001 als Pionier in der Isolationsbranche innovative Dämmlösungen auf Basis von energie effizienten, platzsparenden und zugleich umweltfreundlichen Vakuumisolationspaneelen(VIPs). Bei der Preisverleihung der Querdenker-Awards am 25. November 2015 in der BMW Welt in München, sind die kreativsten Unternehmen aus Wirtschaft, Medien und Kultur geehrt worden. Die va-Q-tec AG hat in der Kategorie „Innovation“für ihre besonderen Dämmlösungen und Produkte gewonnen. Das im Jahr 2001 gegründete und stark wachsende Unternehmen mit Hauptsitz in Würzburg erzielte im Jahr 2015 mit rund 230 Mitarbeitern einen Umsatz von rund 23 Mio. Euro.
Vorstandsvorsitzender & Gründer
va-Q-tec AG
CEO
