Neuausrichtung und Restrukturierung

Unternehmenskrisen und Restrukturierungen von Geschäftsprozessen entstehen nicht plötzlich aus dem Nichts. Krisen haben eine Inkubationszeit – sie entstehen erst dann, wenn mehrere Faktoren zusammenkommen und auf frühe Signale nicht reagiert wurde.

Restrukturierungen stellen durch die Anzahl und Komplexität der Arbeitsfelder eine besondere Herausforderung für Unternehmen dar.

Für eine erfolgreiche Restrukturierung betrachtet Hahnelt Consulting nicht nur Kosten und Personal, sondern entwickelt in Zusammenarbeit mit unseren Kunden ein neues, passgenaues Geschäftsmodell, das langfristig die Leistungsfähigkeit ausbaut oder wiedergewinnt, nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit steigert sowie – in kritischer Lage – die Überlebensfähigkeit des Unternehmens sicherstellt.

Die Restrukturierung unterscheidet sich von der Effizienzsteigerung meistens durch die Vorzeichen der Unternehmensergebnisse. Hahnelt Consulting entwickelt ganzheitlich Restrukturierungskonzepte, die die folgenden Felder verbinden:

• Strategische Restrukturierung
• Operative Restrukturierung
• Finanzielle Restrukturierung

Wir bieten eine umfassende Unterstützung bei Restrukturierungsprojekten durch unsere praxiserfahrenen Interimmanager die sowohl analytische Fähigkeiten, fundiertes Methoden- und Fachwissen, als auch soziale Kompetenzen vereinen.