CFO-Dienste in Post-Merger-Aktivitäten bei PE Portfoliounternehmen (Auszug)

Realisierung des Post-Merger-Prozess für PE-Investoren

  • Übernahme DD-Unterlagen und Einhaltung der Kreditverträge
  • Aufbau der kaufmännischen Organisation; Finanzen, Controlling, Cash-Management und monatliches Reporting;
  • Sicherstellung des Jahresabschluß und der Unternehmensplanungen
  • Refinanzierung der Unternehmenen; z.B. Aufbau Factoring und Leasing
  • Führung aller Bankgespräche; Bankenpräsentationen
  • Berichterstattung für Beiratssitzungen
  • Aktives Liquiditätsmanagement
  • Implementierung von Best-Practice-Methoden im Controlling
  • Einführung Supply Chain Vertrieb, Einkauf, und der Arbeitsvorbereitung; rollierende Kapazitätsplanung
  • Implementierung der Angebotskalkulation, Nachkalkulation und Kunden-ergebnisrechnung; Portfoliooptimierung
  • Effizienzsteigerung durch Einführung von Betriebsdatenerfassung, Energiemanagement, Instandhaltungscontrolling oder Einkaufsoptimierungen
  • Internationaler Due Diligence-Projekte und Kaufverhandlungen, Durchführung von Unternehmensbewertungen
  • Finanzwirtschaftliche Zusammenführung von Portfoliounternehmen